مفهوم التطوير عند هؤلاء

هل التطوير جانب من المهمات التي تشغل تفكير اغلب المسؤولين.. من اول السنة حتى آخر السنة المالية والإدارية.. وضحكة على المكشوف.. هو عبارة عن ترتيب البيت.. وهل كان البيت "خربان" قبل ان يأتي "الوزير" الى هذا البيت.. ويكتشف بالصدفة او بالمعرفة.. ان البيت يعاني من ثقوب إدارية او مالية " وبحاجة الى من يأتي "بالجديد" يحمل طموحات كالعادة لاصلاح الخراب!!كالشريط يعود مرة أخرى كالسنوات التي مرت.. بثقلها وبمشاكلها ومرها وبحلاوتها.. مثلما مرت السنوات مسبقا بما كانت.. "بالزين والشين" يعني عبرت.. السؤال الدائم الصائب او الخائب هل هناك بقايا من "ثقوب" لينشغل المسؤول الجديد "مرارا" في التصليح.. لتكون الصورة واضحة.. لها رسومات من التفاؤل.. دون "حسد"!!.التطوير في العقول "تطوير بشري" هو الاستفادة من التجارب السابقة.. ان تتعلم من الأخطاء.. تحولها الى اصلاح.. العمل خطوة وبركة..والبركة تفاعل من الجميع ان العمل خطوة طيبة.. عليك ان تتعاون مع الجميع ليكون العمل "شعلة" منورة دروب الجميع!!.التطوير.. ليس الانغلاق!! وإغلاق المكاتب.. والصمت.. او التوجيهات "بالتهديد والصراخ" وحتى "الشللية" صورة مرفوضة.. انك تعطي الدور للجميع.. بمشاركة الجميع.. وليس لاشخاص معينين.. والباقين من الموظفين.. يجلسون على دكة الاحتياط.. يجهلون ما يتم من شؤونهم.. "يصيحون" وقف حتى إشعار اخر!!التطوير.. للإنتاج على مستوى عال.. وتبقى نتائج هذا المستوى نجاحا لك وللموظفين.. اعني الجميع.. وهو مثال يحتذى به.. دون ان يكون مجموعة من الموظفين "يسقطون" من اهتمام المسؤول.. فتصبح هذه الفئة.. "رقم زايد" ويسمونهم فيما بعد.. "عمالة زايدة" رغم انهم كفاءة وخبرة. وبحاجة الى تحريكهم.. للاستفادة منهم.. دون ان يتم تسجيلهم بأسماء مختلفة انهم "عمالة زايدة" بالخسارة!!اغلب المسؤولين عيوبهم هي الأفعال والاحكام السريعة.. عبارة عن كسر للرغبات المنتجة بالإحباط.. حيث يحاولون وضع الكفاءة المخلصة في خانة الإهمال.. لديهم رغبة ان يكون هؤلاء الموظفون أصحاب الخبرة والكفاءة "خارج الحلبة" ليكون كل منهم "دوران" نفسي ولايعرفون ماذا يعملون واين يشتكون.. وتكون النهاية "خسارة مضاعفة"!!آخر كلام: إذا لم تكن هناك قناعة.. فلامحاولة للاستفادة من الكفاءة والخبرة الوطنية.. هذا واقع الحال !!